臻于完美 止于至善——专访北京大学光华管理学院02级MBA...

雨后彩虹

  臻于完美 止于至善——专访北京大学光华管理学院02级MBA、中国平安总经理任汇川

他是任汇川，中国平安总经理。“帮助别人，快乐自己”的乐观性格让他在保险业如鱼得水。四年前刚逾不惑之年的任汇川，如今已在中国平安总经理的职位上做了近3年，是中国平安迄今为止最年轻的本土高管人员。

回顾中国平安这位年轻少帅的经历，我们不难发现其“跳跃式发展”颇有传奇色彩：上小学三级跳，不到20岁本科毕业；加入平安后更是“跳级”不止，凭借实干精神和卓越业绩，20年来跳了10多个岗位。他的履职与升迁，见证了中国平安的快速成长，亦可为中国保险业的发展写下注脚。

屡次改革 缔造新体制

现年44岁的任汇川任职平安已有21年，从分公司的电脑技术基层岗位开始，经历了10多个岗位升迁，曾任车险部总经理助理、电脑部副总经理、集团发改中心主任助理，产险副总经理，集团财务总监，集团副总经理、产险董事长兼CEO，直到总经理。

问及他在中国平安20年“跳跃式”晋升背后的原因，任汇川将之归功于董事长马明哲倡导的“能者上，庸者下”的绩效考核用人制度，“不用溜须拍马、不用拉帮结派，做好自己的工作就可以，而且公司正处于扩张期，有很多机会和有所作为的空间”。

盘点任汇川参与或主导的中国平安重大改革，就可以发现，这些改革涉及产险、财务、银行、销售、综合金融、整体战略各个方面。有些改革对平安乃至整合保险行业都起到了推动作用，如推动车险从无到有、部署产险营销体制改革、实施公司融资上市计划、洽谈兼并收购深圳商业银行、推行渠道化改革、建立集团投资管理中心……

奠定任汇川在中国平安稳固地位的，还要算他在产险改革发展中的“创新不断”和“杰出贡献”。从2007年到2010年，他致力于推行“渠道化改革”，以销售渠道取代行政区域划分事业部，最终带领平安产险从亏损走向盈利，并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月，平安产险年保费突破200亿元；2009年10月，年保费突破300亿元，首次跃居市场第二，仅次于中国人保。

现在，中国平安已经成为国内最典型的综合金融集团。展望未来，面对经济转型与社会转型，他认为，3至5年之间，互联网将会给传统金融业带来颠覆式的变革，需要积极拥抱正在到来的互联网金融时代；同时，保险业将会在构建信用社会，健全养老格局的社会转型中发挥更大作用，有足够大的想象空间。